2003年12月，就在同行紛紛搶購稻谷的時候，楊正青決定去見一位強勁的競爭對手，這個人就是當?shù)丶Z管所的所長吳敏華。

楊正青：我感覺是逼起來的，沒辦法，你除了銀行能借貸，只有跟他們可能最接近，最可能破解這個問題。

找最強的競爭對手談合作，這在誰看來都是極不靠譜的事情�？烧l都沒想到，楊正青不僅把事情談成了，還得到了吳敏華的大力支持。

江西省貴溪市黃柏糧管所所長吳敏華：當時他可能實力還不夠，剛剛開始，他就交10%的定金，其它的就是我們農(nóng)發(fā)行貸款，我們給他收，銷糧的時候他就把這個款打回來。

記者：最后幫他收了多少？

吳敏華：幫他收了200多萬公斤。

只用同行十分之一的本錢就撬動了市場，沿用這個辦法，楊正青又陸續(xù)找到了幾家糧管所合作，幫助他搶購了2萬噸、價值上千萬的稻谷。在競爭激烈的市場上，糧管所為什么要幫助楊正青這個競爭對手呢？關(guān)鍵是楊正青注意到了糧管所的一個情況。

楊正青：他們可能對效益這一塊也蠻感興趣，因為你看，普通的稻子，他正常收購，國家收購價，反正保證正常的費用，那么優(yōu)質(zhì)稻這塊能合作經(jīng)營做起來，他們就有效益了，而且這一塊又確實是他們不敢去收的，他不敢嘗試這一塊。

楊正青看準了糧管所的心理，于是提出，他負擔稻谷跌價的風險，并且保證糧管所的利潤，就這樣，靠著10%的定金，楊正青撬動了市場，用同樣多的錢，產(chǎn)出的利潤就是同行的十倍。就連他也沒有預料到的是，過了6個月，稻谷價格暴漲。他最后賣掉了7000多噸稻谷，賺到了300萬元。

楊正青：反正沒賺過那么多的錢，那個價格。你想好像利潤兩角多錢，你弄大米的利潤也沒有這么高，賣原糧的價格差價能有那么大，很興奮。

這場稻谷搶購大戰(zhàn)讓楊正青一戰(zhàn)成名，這也刺激了更多的糧商，2004年，稻谷一上市就遭遇搶購。一天，廠長黃小楊找到楊正青，說他在糧倉里發(fā)現(xiàn)了令人擔憂的情況。

米廠廠長黃小楊：稻谷水分高壞掉以后，裝糧袋子表面的上面有溫度，還有測溫桿，每天都要拿水分測定儀量水分的，看見那個表上顯示了溫度在30攝氏度以上，不行。