作為一個運作公司多年的負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為以下幾點作為總結(jié):
1、 一個事業(yè)部負(fù)責(zé)人的品德是最重要的;
2、 要有強烈的責(zé)任心;
3、 要有作為負(fù)責(zé)人的能力,懂得把一個事業(yè)部和各分公司的“戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、營運”于一體的決策能力;
4、 本人所作的幾個公司均系困難公司,不僅迅速扭虧為盈,同時在公司產(chǎn)品質(zhì)量定位、價格、渠道,市場促銷等方面形成本公司的贏利模式及發(fā)展趨勢,2009年北京(三河)湘大屬于華北地區(qū)贏利水平較好的前幾位公司;
5、 由于本人在希望集團(tuán)幾年,對精細(xì)化管理和成本控制有自己獨到 的見解;
辭職