全面負責種雞場的基建和種雞場的管理:由于我到時后備種雞全面發(fā)病,雞群非常差,但經一個月治療和調理后。種雞生產性能很好,轉入產蛋舍后5個月的死淘率不到2%,受精率平均為94.5%,產蛋率和標準相不多。高峰產蛋率比標準(供種場家的標準)高。
非典、資金不到位,股東扯皮
07年10月-08年10月,總公司種禽部主任,重新修定種雞生產標準,舊種雞場改造,規(guī)劃新種雞場并監(jiān)督基建質量,負責各種雞場的技術管理,負責直接管理河南的種雞場(本公司的)及3個合作種雞場。以及所有孵化廠的業(yè)務及技術指導。管理變得流暢,成績有所提高(由于全是土雞,成績難在短期有大的提高)。
08年11月調入英德分公司(家人在此),全面負責分公司的生產:種雞、孵化、肉雞以及基地及種雞場建設。肉雞沒有發(fā)生重大疾。ㄒ郧懊刻於加袔资穑。改變了肉雞的管理方法,大幅度減輕農戶和飼養(yǎng)員的勞動強度。藥費在漲價40%的基礎上,肉雞藥費沒有增加。扣除漲價因素,藥費減少了0.1元/只
分公司位于礦山區(qū),灰塵大。
03年4月-05年5月集團生產部種雞室,制定種雞生產標準(20多個品種)、種雞技術改進、種雞場硬件改造、種雞日常管理監(jiān)督,種雞重大問題處理。負責廣東省內4家分公司、廣西分公司、湖南分公司、湖北分公司種雞場的管理。協(xié)助孵化廠及獸醫(yī)部的工作。
05年05-06年04月調入浙江組建衢州分公司,全面負責公司基建質量、辦公室內各及生產。在此一年改進了孵化廠設計,大幅度提高孵化成績。肉雞生產成績,在溫氏40多家分公司中全年位于第一名。
當時由于位于礦山區(qū),對環(huán)境不適應
種雞生產成績大幅度提高,產蛋期的死淘率由原來的30%左右降到6%左右,產蛋率提高15%左右,受精率提高3個百分點;員工流由原來的50%降到10%以內
廣東聘請
工作第一年,種雞技術員,第二年,孵化技術員.以后3年主管湖南\廣西\貴州3省的雞苗銷售工作,憑借良好的技術和服務質量取得很好的銷售業(yè)績,個人銷量點全場的70%左右,全年均價比全場均價高0.5元/只.種雞成本在原來的基礎上降了02元/枚種蛋,孵化成績(在懷化辦事處)比場部出苗率高2-3個成分點(經長途運輸后).
改制破產